当社におけるコンサルティングの考え方
定義 ： コンサルは、「被監査部門が自ら行う内部監査」である。
⇒従って、やり方は内部監査と同じ。「事実確認」、「原因究明」、「評価・改善取組み」のプロセスで改善に向け被監査部門が「前に進む」ことが目標。・・・重要なことは、「自ら考えるよう仕向ける」、「結論は被監査部門自身が出す」こと。
⇒内部監査部門は、「論議の司会役（ファシリテーター）」、「方向性・時間管理のキーパー役」に止まり、各プロセスを担うのは被監査部門。内部監査部門の関わり方の原則（執行に関与しない）は内部監査と同じ。
アシュアランスとコンサルティングの二軸の活用で内部監査を高度化し、被監査部門の改善と会社経営に付加価値を提供しましょう。
